Page 24 - 14_03_mag_giu_d
P. 24
«Poi, ho frequentato l’Accademia di Belle arti, prima di abili- aprire un negozio di elettrodomestici che nel giro di pochi
tarmi all’insegnamento. Ma la matematica senza applicazione anni divenne una catena commerciale, la “Cosenza Grandi
non mi entusiasmava e nel 1964 ho accettato di collaborare Magazzini” tra Pozzuoli e Napoli. Ciononostante non ero an-
con l’impresa che stava realizzando lo Stabilimento Olivetti di cora soddisfatto. In cuor mio, volevo e potevo dare di più.
Pozzuoli interessandomi della realizzazione della centrale ter-
moelettrica e del grande cavedio dei servizi sotterraneo. Per questo si è concentrato su “Sabesa spa”?
Adriano Olivetti era morto da quattro anni e il colosso pie- Sabesa, acronimo di “Società Appalti Bonifica Edilizia
montese, la cui scuola di management era leader mondiale, si Strade Aeroporti”, è stata fondata nel 1967 dai dirigenti della
preparava ad accogliere l’avvento dell’elettronica». disciolta Sab, attiva dal 1947, e, per il know-how ereditato
dalla precedente gestione, si è subito imposta nel settore delle
Qual è il ricordo più bello che conserva di quegli anni? costruzioni aeroportuali civili e militari, nelle opere infra-
Ogni mio ricordo è legato a doppio filo alla famiglia e al la- strutturali e nel campo delle costruzioni in genere. Nei ven-
voro. Per la famiglia ho lavorato senza tregua; ho anche gua- t’anni successivi, ho conosciuto il mondo e mi sono tolto
dagnato ma mai avuto il tempo di spendere: il corrispettivo, qualche soddisfazione in più. Ma la più grande è stata
per crescere, andava sempre reinvestito. Per mettere a frutto, quando, nel 1989, Sabesa è diventata partecipata del Gruppo
quindi, i miei sacrifici, decisi in disaccordo con mio padre di di famiglia “Eurotekna Holding spa”, per potenziarne il fattu-
rato consolidato e, mediante la fusione delle notevoli espe-
rienze nelle diverse società operanti nel campo delle opere
pubbliche, dell’edilizia privata e dell’ingegneria, di fornire un
servizio “chiavi in mano” a Pubbliche amministrazioni,
aziende private e aziende a capitale pubblico.
Quali sono le attività che caratterizzano la “Eurotekna hol-
ding spa” e, tra queste, a quali, oggi, dedica più tempo?
I settori di intervento del gruppo sono tanti. Si va dal Real
Estate developer, con le società “Nuova Domitia srl” e “Mi-
lano investimenti”, al General contractor global advisor, con
la “CHS social housing” e appunto la “Sabesa spa”. Ci sono,
inoltre, le attività Turistico-ricettive, con “Certosa gestioni srl”,
“Lido srl”, “Certosa spa” e “Poggio della Marchesa co-hou-
sing spa”, e il General contractor operante nel settore delle
grandi infrastrutture “Copin spa”. Ma ci occupiamo anche di
Sanità, ricerca e agricoltura biologica, con “Agricola S. Elmo
srl” e “Iper srl”, e di energia alternativa con “Geotermic green
heat”, e le onlus con “Fondazione Accademia internazionale
della Vela” e “Fondazione Senatore Vincenzo Cosenza 1844”.
Oltre che di Trading, partecipando alla “Hat spa” e sottoscri-
vendo il “Fondo Absik”. Il fiore all’occhiello sarà “Waterfront
flegreo spa”, amministrata da mio figlio Francesco (da noi in-
tervistato nelle pagg. seguenti - nda), che, un domani, po-
trebbe finalmente mettermi in condizione di dire a me stesso,
alla mia famiglia e ai miei concittadini di aver creato i pre-
supposti per trasformare Pozzuoli, immobile da quasi ven-
t’anni, da quando cioè ha chiuso lo stabilimento industriale
della Sofer, ex Armstrong, in un modello di sviluppo interna-
zionale.
È questo il suo sogno nel cassetto?
Ne ho due, in verità. Il primo, che resterà tale, era quello di
comprare il compendio Olivetti quando la Pirelli Real Estate
spa non si era fatta ancora avanti. Il secondo, invece, è di fare
in modo che l’area deindustrializzata che ci separa dal mare
diventi la vera grande opportunità di sviluppo e riqualifica-
zione per Pozzuoli, con benefici riflessi per l’intera Regione
Campania.
business
24
