Page 22 - 14_03_mag_giu_d
P. 22
RECUPERARE COMPETITIVITÀ È POSSIBILE: conversioni urbanistiche - rilevano gli imprenditori coinvolti stema di valori e prassi professionali e aziendali; dall’altro, la
-. Un cambio di passo, però, è quanto mai opportuno: dalle capacità di costruire relazioni efficaci e funzionali alle logi-
ABBANDONANDO LA COMPRESSIONE DEL LAVORO azioni di resistenza alla crisi a quelle di investimento, per che della competizione interna ed esterna».
E RIDUCENDO I DIVARI DI REDDITO dare ossigeno e fiducia a chi non ha abbandonato la nave in
tempesta». Sapere e saper fare. Il tempo del lavoro, dunque, come
business tempo di apprendimento delle conoscenze e delle nuove e
42 Prendi i soldi, e resta. In tale clima di cambiamento, la lo- diverse capacità necessarie a rimanere aggiornati e contri-
gica dell’utile immediato è recessiva. E l’Unione imprendi- buire tanto alla propria professionalizzazione quanto alla
tori italiani indica come predisporsi alle frequenti variazioni competitività dell’azienda di appartenenza. Un fabbisogno
delle regole del gioco, facendo in modo che l’azienda o la formativo che l’Unione intende affiancare, in questa fase, ai
professione non siano più considerate solo come una fonte di già consolidati servizi di consulenza, assistenza e promo-
reddito capace di produrre valore per assicurare benessere. zione, persuasi che «le organizzazioni apprendono quando
Manager, però, non ci si improvvisa: «Occorre acquisire un i singoli e i gruppi acquisiscono nuove competenze da met-
comportamento organizzativo e le conseguenti, opportune tere in condivisione, tale da creare collegamenti organici e
tecniche gestionali atte a coniugare: da un lato, il consolida- non casuali tra il know-how acquisito e il territorio di riferi-
mento delle competenze con il senso di appartenenza al si- mento». Prossima fermata: l’interconnessione operativa.
dodici
43
